“出海”马来西亚——马来西亚品誉公司首场活动

　　07.15-16日《高质量发展下激励性薪酬与绩效系统研修班》马来西亚站，圆满成功！

　　出海战略 首站启航

　　在经济全球化和新一轮科技革命及产业变革的推动下，企业的战略布局和管理模式正面临前所未有的挑战与机遇。要在竞争中脱颖而出并实现可持续发展，企业必须不断探索新的战略路径和管理方法。

　　First stop Malaysia

　　品誉集团顺应时代潮流，随着“马来西亚品誉公司”的落成，首场活动——《高质量发展下激励性薪酬与绩效系统研修班》圆满成功，标志着在全球市场拓展方面品誉集团迈出了重要一步。

　　精研课程 品质服务

　　作为中国企业出海，寻求新增长点的首选地之一，马来西亚拥有广阔的市场前景，丰富的市场机遇。

　　为了更有效地服务于马来西亚的企业家学员，品誉咨询深入研究马来西亚的市场状况，紧密关注当地市场的挑战和难题，并不断调整和改善，应对策略及解决方案。力求为马来西亚学员提供高质量服务，助其在激烈的市场竞争中取得成功。

 

　　1高质量发展下激励性薪酬：企业竞争关键

　　高质量发展下激励性薪酬是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。它要求企业摒弃传统的薪酬思维模式，从更宏观、更长远的视角审视薪酬的规划方向。在全球化和数字化的时代，企业必须以开放的心态和长远的眼光进行激励性薪酬的定位。洞察员工对薪酬的潜在需求，合理的激励性薪酬体系可以让员工感受到自身价值与企业发展紧密相连。

　　同时，企业还需要具备强大的战略执行能力和资源整合能力，将激励性薪酬转化为实际的市场竞争力，从而在全球化和新一轮科技革命的浪潮中屹立不倒，实现持续的发展和壮大。

　　2绩效管理：提升组织效能

　　绩效管理是企业管理的重要环节，直接关系到组织效能的提升。有效的绩效管理能够明确目标、激励员工，并及时发现和解决问题。

　　明确的绩效目标是绩效管理的基础

　　这些目标应当与企业的战略规划紧密结合，具有可衡量性和可实现性。

　　绩效管理要注重过程中的反馈和辅导

　　及时的反馈能够让员工了解自己的工作表现是否符合预期，辅导则可以帮助员工改进不足，提升能力。

　　合理的绩效评估和激励机制也是必不可少的

　　公正、公平的评估能够让员工感到自己的付出得到了认可，激励机制则能够激发员工的积极性和创造力。

　　3领导力提升：构建卓越团队

　　卓越的领导力是构建高效团队、推动企业发展的重要保障。优秀的领导者需要具备清晰的战略眼光，能够洞察市场趋势和行业发展动态，为企业制定正确的发展方向。并应具备良好的沟通能力和团队建设能力。能够倾听员工的意见和建议，激发员工的潜能，促进团队成员之间的协作和配合。会通过有效的沟通，让员工理解企业的战略和目标，增强员工的归属感和忠诚度。

　　领导者还需要有勇于担当和不断学习的精神。在面对困难和挑战时，能够挺身而出，承担责任。不断学习新知识、新技能，提升自身的综合素质，以适应不断变化的市场环境。

　　马来西亚品誉公司首场活动的圆满成功，是一个重要的开端，标志着品誉在新的征程中迈出了坚实的一步。

　　持续优化管理课程和服务体系，以满足不同国家和地区企业的多元化需求。通过深入了解各地的商业文化和市场特点，品誉集团将量身定制更具针对性和适应性的管理解决方案，为企业提供切实可行的发展策略。

　　同时，品誉集团还将积极搭建国际交流与合作的平台，促进各国企业之间的经验分享和资源整合。与全球的合作伙伴携手共进，共同应对经济全球化带来的机遇与挑战，在相互学习和合作中实现互利共赢。

　　相信凭借着坚定的信念、卓越的团队和创新的精神，品誉集团必将在国际舞台上绽放出更加耀眼的光芒，为构建繁荣、和谐的世界经济贡献出独特的价值。